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Comment motiver une équipe sur un projet ?

Vous souhaitez connaître le secret de la réussite d'un projet ? Une équipe motivée et compétente. La gestion des ressources humaines est sans aucun doute la clé du succès de toutes les entreprises, tous secteurs confondus. En effet, une équipe motivée peut soulever des montagnes et réaliser des merveilles. À l'inverse, les employés découragés ne sont pas productifs, manquent d'initiatives et s'absentent régulièrement. Comportement pouvant interférer avec le bon déroulement du projet et vous mettre en danger.

Voulez-vous éviter ce scénario pessimiste ? Vous voulez une équipe prête à se retrousser les manches et à travailler dur pour obtenir les meilleurs résultats ? Découvrez 6 conseils pour motiver votre équipe dès maintenant.

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1. Fixez des objectifs clairs et

précis C'est la base de la gestion, mais il est essentiel que votre équipe sache quoi faire et qu'elle se donne sans compter. Si les objectifs sont flous, il est plus difficile pour vos employés de commencer une tâche s'ils ne savent pas pourquoi ils le sont. le faire.

Un bateau qui prend la mer sans connaître sa destination risque de se perdre et finira par épuiser toutes ses ressources en essayant de se maintenir à flot.

En se fixant des objectifs clairs et précis dès le départ, votre équipe sait pourquoi elle travaille dur chaque jour. Il est beaucoup plus motivant et encourageant de constater que les efforts déployés produisent des résultats positifs sur les objectifs à atteindre.

2. Fournir un environnement de travail agréable

L'environnement dans lequel nous travaillons joue beaucoup sur notre motivation et notre moral. Faites en sorte que les bureaux de vos employés soient situés dans un cadre lumineux, propre et stimulant. Assurez-vous qu'il y a suffisamment de lumière naturelle et que chaque employé dispose de son propre espace personnel.

Vous souhaitez personnaliser davantage les lieux ? Pourquoi ne pas réaliser un sondage auprès de vos employés pour obtenir leurs suggestions sur le sujet ? Du choix du mobilier à la décoration, en passant par l'équipement de la salle de pause, donner à votre équipe une voix pour améliorer son lieu de travail est un excellent moyen de les motiver.

Enfin, fournir de bons outils à votre équipe est également un moyen de la motiver, comme l'acquisition d'un logiciel de gestion de projet collaboratif pour faciliter la collaboration et la communication au sein de l'équipe.

3. Reconnaissance des pratiques et commentaires

Nous aimons tous voir que les efforts que nous déployons sont reconnus et appréciés. La reconnaissance est une arme puissante de motivation au travail. N'hésitez pas à féliciter régulièrement votre équipe pour qu'elle reste motivée.

En plus de la reconnaissance, les commentaires sont également très importants pour maintenir la motivation de vos employés. Selon OfficeVibe, 27 % des employés affirment que les commentaires qu'ils reçoivent les aident à mieux travailler et 83 % apprécient vraiment de recevoir des commentaires, qu'ils soient positifs ou négatifs.

Essayez autant que possible de dire à vos employés ce que vous pensez de leur travail. Attention, l'art de donner un feedback s'apprend car il ne s'agit pas de critiquer de façon négative et agressive les membres de votre équipe. Parfois, c'est nécessite une certaine expérience de la gestion d'équipe pour la maîtriser.

Félicitez-les quand le travail est bien fait et dites-leur ce que vous avez apprécié pour qu'ils puissent recommencer à zéro. Inversement, expliquez-leur de manière constructive ce que vous n'aimez pas dans leur façon de travailler afin qu'ils puissent s'améliorer.

4. Encouragez le bonheur au travail

Vous connaissez le métier de Chief Happiness Officer ? Il est responsable du bonheur des entreprises ! Aujourd'hui, les employés motivés sont des employés heureux. Et le bonheur au travail exige, entre autres, un bon équilibre entre vie privée et vie professionnelle. Selon le 10e baromètre de l'OPE sur la conciliation entre vie professionnelle, personnelle et familiale, 92 % des salariés français interrogés considèrent que l'équilibre du temps consacré à la vie professionnelle et personnelle est un sujet important.

Pour que les membres de votre équipe soient heureux, vous devez également favoriser la croissance professionnelle. Comment ? En écoutant vos employés et en essayant de mieux se rencontrer leurs attentes. Encouragez les initiatives, soyez attentif aux souhaits de l'évolution professionnelle, donnez plus d'autonomie à ceux qui le souhaitent, permettez à vos collaborateurs d'acquérir de nouvelles compétences par la formation, etc.

En voyant que vous leur faites confiance et que vous investissez en eux, vos employés voudront s'impliquer et investir encore plus dans leur travail.

5. Promouvoir la compréhension au sein de l'équipe

De bonnes relations au sein d'une équipe jouent beaucoup sur le moral et la motivation de vos employés. S'il y a des tensions et des conflits entre vos employés, ils seront moins efficaces. Si l'ambiance de travail est tendue, vos employés n'auront plus envie de se lever le matin pour venir travailler. Ils seront moins productifs, feront plus d'erreurs et surtout, ils risqueront de quitter l'équipe, voire l'entreprise.

Pour favoriser une bonne compréhension au sein de votre équipe, vos managers doivent encourager la communication interne via la messagerie instantanée, par exemple, et créer une cohésion d'équipe en organisant régulièrement des événements et activités de team building : déjeuner ensemble le plus souvent possible, sortir boire un verre en dehors du lieu de travail, partager des activités ensemble (sports, jeux, apéritif, etc.). Un sentiment d'appartenance va alors se développer, votre équipe sera plus soudée et plus efficace.

6. Payez vos employés à leur juste valeur

Selon l'étude ADP (Automatic Data Processing) Workforce View in Europe 2018, 50 % des Français affirment que la rémunération est la principale source de motivation au travail. S'ils estiment qu'ils ne sont pas suffisamment payés, vos employés n'hésiteront pas à quitter l'entreprise.

Payez précisément les membres de votre équipe en consultant les salaires en vigueur dans votre secteur et votre région. S'il vous est difficile de faire la queue, sachez qu'il existe différentes façons de payer pour récompenser votre équipe : billets de restaurant, horaires flexibles, bons, bonus exceptionnels, etc.

CONCLUSION

Il n'est ni difficile ni coûteux de motiver votre équipe de projet à faire de son mieux. En suivant ces 6 conseils, vous augmenterez la motivation, les performances et la productivité de vos employés. Gérer une équipe, c'est aussi donner du plaisir et de la reconnaissance. Commencez ! Vos employés méritent de se sentir bien.

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